提起「上司」，相信很多人的腦海裡都會浮現出「嚴厲」「苛刻」這兩個詞。曾經，我也認為上司就應該對下屬嚴厲，說一不二，只有這樣才能管理好員工。可在事實面前，我看到這樣的管理，並非良策！
嚴格的管理方式導致職員遠離我
踏入社會參加工作半年後，我被提拔為公司的人力資源部主管。為了提高團隊業績，證明自己的管理能力，我要求下屬的工作效率要高、進度要快，否則，不管什麼原因，我都會教訓他們一番；每日上交的報表也必須準確無誤，如果達不到我的要求，不但會被我喝斥一頓，還要改到我滿意為止。
一次，有個職員做錯了報告，我告訴她怎麼改了，她還是沒有改好，最後我直接把整個簿子丟了過去，衝她說：「你乾脆別做了，我叫別人做，我沒有耐心等你。」職員被我的舉動嚇得戰戰兢兢，我卻不以為然，反而認為是員工太懶了，不願動腦子。還有一次，一位女職員問我問題，我一聽，覺得問題太簡單了，就氣不打一處來，訓斥她說：「我都說多少次了，臨到問題自己去思考解決，這麼簡單的事還要來問我嗎？」女職員低著頭，「哦」了一聲就走開了。不一會兒，我就聽說那個女職員在衛生間哭，當時我的良心有些受責備，覺得自己的管理方式是否太嚴厲了，但轉念一想，不對他們嚴厲點，他們怎麼能做好工作呢？所以我並沒有把這件事放在心上。
一段時間下來，我的嚴格管理方式在公司出了名，新入職的職員聽說後，都向經理申請不來我負責的部門。但因著我負責的部門工作效率高，經理還是照常招人進來。到我部門的職員，工作時都帶著緊張和害怕的心理，生怕做錯事被我訓斥。他們平時說話聊天都很小聲，看到我來了，立馬回到各自的崗位上，看到這些場景，我有些無奈。漸漸地，職員都不願意靠近我了，與我說話只是因著工作上的需要。我也開始感到孤單，也知道自己的管理方式使他們害怕，但為了管理好團隊，我也沒有辦法。
